Это не придуманный пример - из реальной жизни, из анализа конкурентов моего последнего проекта взят. Можно ввести коэффициент "вес" посетителя - и при анализе статистики посещений опираться не на общее количество заходов, а на этот коэффициент - отношение числа заходов к количеству денег, оставленных в магазине. Примерно так можно было бы оценить рентабельность магазина, и только после этого объявить его ближайшим конкурентом. Однако это - мечты. Никакой коммерческий проект подобной информацией не поделится, я уже не говорю о том, что эти цифры зачастую нельзя получить даже от владельца проекта, который находится в работе у промоутера.
И все же имеет смысл собрать определенное количество ссылок на сайты, наиболее близкие по теме, сервисам и продажам к раскручиваемому ресурсу и получить максимум информации о каждом из них. Возможно, я не в полной мере верно понимаю термин "анализ конкурентов", однако все же хочу привести пример анализа некоторых сайтов - "конкурентов" проекта из последних.
Сайт №1 (уж не буду указывать ни его url, ни название...)
Вывод - сайт прекрасно оптимизирован, профессионально проведена как стартовая, так и плановая раскрутка проекта.
Сразу хочу заметить, что в конкретном примере с большей частью информации мне просто повезло. Часть анализа можно провести только в том случае, есть открытая статистика лог-файлов по анализируемому проекту (в частности, если присутствует статистика от http://extremetracking.com/ - очень приятный и удобный сервис) - как вы понимаете не многие веб-сайты держат свою статистику в открытом доступе, в редких случаях может сработать переписка с администратором проекта - если не запрещено, получить нужные данные "в личку". Еще часть статистики - хоть и реально, но очень-очень сложно получить вручную, без наличия специальных инструментов для оптимизатора.
Информацию из раздела "Анализ конкурентов" необычайно важно и интересно получить как заказчику (скорее, любопытство), так и промоутеру (а здесь уже - профессиональный интерес - во-первых, лучше понять рынок, во-вторых - оценить сложность и объем планируемой работы и в третьих - всегда полезно отслеживать новые технологии, нужные сервисы и все-все, что используется на конкурентных сайтах и помогает им привлекать посетителя и увеличивать продажи, возможно, не только on-line, но и off-line раскрутка).
Буквально в течение прошедшей недели попалась на глаза ссылка на заготовку похожего по названию документа. В тексте было большое количество заумных и закрученных фраз, много подпунктов, однако суть документа сводилась к сомнительному, и весьма поверхностному анализу сайта + те самые пресловутые авторегистрации в поисковиках да участие в линк-фермах. Вывод могу сделать только один - подобный псевдо-документ расчитан, извините, на лохов, которых при желании можно убедить в том, что подобный бизнес-план работает (а скорее, несчастные клиенты такого вот промоутера просто, выслушав весь бред, описанный в таком бизнес-плане, просто всплескивает руками, мол, делайте, раскручивайте, толко отстаньте от меня...).Подобные бизнес-планы сродни заявлениям "Корпоративный бизнес-план за пять минут!" или "Портал для вас - за пять долларов!".Однако недоверчивых, уже обжегшихся на сотрудничестве с "незрелыми и наглыми", легко не проведешь - они будут требовать обоснования вашим действиям, гарантий, штрафных санкций за неуспешную работу, оплаты по факту, они - возможно - будут готовы заплатить больше, но - за реальную и качественную работу, а не "впаривание" мозгов замороченными терминами и оборотами. Мы же попробуем не торопиться и попытаться составить достаточно грамотное бизнес-предложение, которое - кроме того, что объясняет заказчику, на что он будет тратить плановый бюджет, значительно облегчит труд самого промоутера.
Мы уже рассмотрели следующие пункты нашего документа: "Анализ целей и задач проекта", "Анализ целевой аудитории" и "Анализ конкурентов". Следующим шагом в работе будет составление базы слов и словосочетаний, которые являются "ключевыми" для данного проекта, т.е. составление "Семантического ядра".
Написать письмо на e-mailicq 415547094© 1997 - 2026 romver.ru
